| 项目名称 | 苏相国土2025-WG-17号地块（中欧数字科技产业园）全过程咨询项目 | ||
| 服务方（乙方） | 邹嵘 | 身份证号 | （据实填写） |
| 劳务岗位 | 项目总负责人 | 合同期限 | 2026年3月1日—2028年2月29日（24个月） |
| 登记月份 | 2026年3月 至 2026年7月（实际服务期共5个月，逐月登记） | ||
2026年3月 （当月经确认到场服务 10 天）
| 序号 | 日期 | 到场时间 | 离场时间 | 当日主要服务内容及交付成果简述 | 乙方签字 | 甲方项目对接人签字 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 3月3日（周二） | 08:30 | 16:30 | 主持项目周例会，协调建设、监理、设计、施工各方工作衔接（成果：《项目周例会纪要》1份） | ||
| 2 | 3月6日（周五） | 08:45 | 16:15 | 组织月度项目运行分析，评估目标完成情况（成果：月度运行分析简报1份） | ||
| 3 | 3月9日（周一） | 09:15 | 17:30 | 检查现场质量、安全、进度落实情况，向责任单位提出整改要求（成果：现场检查记录1份） | ||
| 4 | 3月13日（周五） | 09:15 | 17:30 | 检查现场质量、安全、进度落实情况，向责任单位提出整改要求（成果：现场检查记录1份） | ||
| 5 | 3月16日（周一） | 09:00 | 17:00 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 6 | 3月18日（周三） | 08:45 | 17:15 | 参加业主方专题协调会，跟踪议定事项落实情况（成果：议定事项跟踪表1份） | ||
| 7 | 3月23日（周一） | 08:45 | 16:15 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 8 | 3月24日（周二） | 08:30 | 16:45 | 主持项目周例会，协调建设、监理、设计、施工各方工作衔接（成果：《项目周例会纪要》1份） | ||
| 9 | 3月30日（周一） | 08:45 | 16:15 | 检查现场质量、安全、进度落实情况，向责任单位提出整改要求（成果：现场检查记录1份） | ||
| 10 | 3月31日（周二） | 09:00 | 17:15 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） |
2026年4月 （当月经确认到场服务 12 天）
| 序号 | 日期 | 到场时间 | 离场时间 | 当日主要服务内容及交付成果简述 | 乙方签字 | 甲方项目对接人签字 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 4月2日（周四） | 09:15 | 16:45 | 审核项目总体进度计划与资源投入安排，提出纠偏要求（成果：进度纠偏建议1份） | ||
| 2 | 4月3日（周五） | 08:45 | 16:30 | 组织月度项目运行分析，评估目标完成情况（成果：月度运行分析简报1份） | ||
| 3 | 4月6日（周一） | 09:15 | 17:45 | 主持项目周例会，协调建设、监理、设计、施工各方工作衔接（成果：《项目周例会纪要》1份） | ||
| 4 | 4月7日（周二） | 09:30 | 17:15 | 组织月度项目运行分析，评估目标完成情况（成果：月度运行分析简报1份） | ||
| 5 | 4月8日（周三） | 08:45 | 16:15 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 6 | 4月13日（周一） | 09:00 | 17:15 | 检查现场质量、安全、进度落实情况，向责任单位提出整改要求（成果：现场检查记录1份） | ||
| 7 | 4月15日（周三） | 08:45 | 17:00 | 主持项目周例会，协调建设、监理、设计、施工各方工作衔接（成果：《项目周例会纪要》1份） | ||
| 8 | 4月20日（周一） | 09:30 | 17:00 | 组织月度项目运行分析，评估目标完成情况（成果：月度运行分析简报1份） | ||
| 9 | 4月22日（周三） | 08:45 | 17:00 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 10 | 4月24日（周五） | 09:00 | 16:30 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 11 | 4月28日（周二） | 09:15 | 17:30 | 组织月度项目运行分析，评估目标完成情况（成果：月度运行分析简报1份） | ||
| 12 | 4月29日（周三） | 08:30 | 17:00 | 参加业主方专题协调会，跟踪议定事项落实情况（成果：议定事项跟踪表1份） |
2026年5月 （当月经确认到场服务 11 天）
| 序号 | 日期 | 到场时间 | 离场时间 | 当日主要服务内容及交付成果简述 | 乙方签字 | 甲方项目对接人签字 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 5月1日（周五） | 08:30 | 16:15 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 2 | 5月5日（周二） | 08:30 | 17:00 | 审核项目总体进度计划与资源投入安排，提出纠偏要求（成果：进度纠偏建议1份） | ||
| 3 | 5月6日（周三） | 09:00 | 16:30 | 参加业主方专题协调会，跟踪议定事项落实情况（成果：议定事项跟踪表1份） | ||
| 4 | 5月7日（周四） | 09:30 | 17:30 | 主持项目周例会，协调建设、监理、设计、施工各方工作衔接（成果：《项目周例会纪要》1份） | ||
| 5 | 5月11日（周一） | 09:30 | 17:15 | 参加业主方专题协调会，跟踪议定事项落实情况（成果：议定事项跟踪表1份） | ||
| 6 | 5月12日（周二） | 08:30 | 16:45 | 审核项目总体进度计划与资源投入安排，提出纠偏要求（成果：进度纠偏建议1份） | ||
| 7 | 5月19日（周二） | 08:30 | 16:45 | 组织月度项目运行分析，评估目标完成情况（成果：月度运行分析简报1份） | ||
| 8 | 5月20日（周三） | 09:15 | 17:30 | 主持项目周例会，协调建设、监理、设计、施工各方工作衔接（成果：《项目周例会纪要》1份） | ||
| 9 | 5月25日（周一） | 09:00 | 16:30 | 参加业主方专题协调会，跟踪议定事项落实情况（成果：议定事项跟踪表1份） | ||
| 10 | 5月28日（周四） | 09:00 | 17:15 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 11 | 5月29日（周五） | 09:15 | 17:15 | 组织月度项目运行分析，评估目标完成情况（成果：月度运行分析简报1份） |
2026年6月 （当月经确认到场服务 13 天）
| 序号 | 日期 | 到场时间 | 离场时间 | 当日主要服务内容及交付成果简述 | 乙方签字 | 甲方项目对接人签字 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 6月2日（周二） | 09:00 | 16:30 | 主持项目周例会，协调建设、监理、设计、施工各方工作衔接（成果：《项目周例会纪要》1份） | ||
| 2 | 6月3日（周三） | 08:45 | 17:15 | 参加业主方专题协调会，跟踪议定事项落实情况（成果：议定事项跟踪表1份） | ||
| 3 | 6月5日（周五） | 09:15 | 17:30 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 4 | 6月8日（周一） | 08:45 | 16:15 | 检查现场质量、安全、进度落实情况，向责任单位提出整改要求（成果：现场检查记录1份） | ||
| 5 | 6月10日（周三） | 09:00 | 17:00 | 组织月度项目运行分析，评估目标完成情况（成果：月度运行分析简报1份） | ||
| 6 | 6月11日（周四） | 08:30 | 16:00 | 参加业主方专题协调会，跟踪议定事项落实情况（成果：议定事项跟踪表1份） | ||
| 7 | 6月17日（周三） | 09:15 | 17:45 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 8 | 6月19日（周五） | 09:00 | 16:45 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 9 | 6月23日（周二） | 09:00 | 16:30 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 10 | 6月24日（周三） | 09:00 | 16:30 | 审核项目总体进度计划与资源投入安排，提出纠偏要求（成果：进度纠偏建议1份） | ||
| 11 | 6月26日（周五） | 09:15 | 17:30 | 主持项目周例会，协调建设、监理、设计、施工各方工作衔接（成果：《项目周例会纪要》1份） | ||
| 12 | 6月29日（周一） | 08:45 | 16:30 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 13 | 6月30日（周二） | 09:30 | 17:00 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） |
2026年7月 （当月经确认到场服务 11 天）
| 序号 | 日期 | 到场时间 | 离场时间 | 当日主要服务内容及交付成果简述 | 乙方签字 | 甲方项目对接人签字 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 7月2日（周四） | 09:00 | 17:30 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 2 | 7月3日（周五） | 09:00 | 17:30 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 3 | 7月6日（周一） | 08:45 | 17:15 | 审核项目总体进度计划与资源投入安排，提出纠偏要求（成果：进度纠偏建议1份） | ||
| 4 | 7月8日（周三） | 08:30 | 16:15 | 参加业主方专题协调会，跟踪议定事项落实情况（成果：议定事项跟踪表1份） | ||
| 5 | 7月14日（周二） | 09:30 | 17:30 | 审核项目总体进度计划与资源投入安排，提出纠偏要求（成果：进度纠偏建议1份） | ||
| 6 | 7月16日（周四） | 09:30 | 17:15 | 主持项目周例会，协调建设、监理、设计、施工各方工作衔接（成果：《项目周例会纪要》1份） | ||
| 7 | 7月20日（周一） | 08:30 | 16:30 | 检查现场质量、安全、进度落实情况，向责任单位提出整改要求（成果：现场检查记录1份） | ||
| 8 | 7月22日（周三） | 09:15 | 17:00 | 审核项目总体进度计划与资源投入安排，提出纠偏要求（成果：进度纠偏建议1份） | ||
| 9 | 7月23日（周四） | 09:00 | 17:15 | 审核项目总体进度计划与资源投入安排，提出纠偏要求（成果：进度纠偏建议1份） | ||
| 10 | 7月30日（周四） | 08:30 | 16:15 | 处理项目重大管理问题并出具书面处理意见（成果：书面处理意见1份） | ||
| 11 | 7月31日（周五） | 08:45 | 17:15 | 主持项目周例会，协调建设、监理、设计、施工各方工作衔接（成果：《项目周例会纪要》1份） |
乙方（服务方）签字确认：____________________ 日期：______年______月______日
甲方项目对接人签字：____________________ 日期：______年______月______日
甲方（盖章）：____________________
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